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JAHRE ERFAHRUNG
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JAHRE C-SUITE
130M+
EUR UMSATZVERANTWORTUNG
40+
MITARBEITENDE GEFÜHRT
Interim-Management ◆ Vertrieb & Einkauf ◆ Skalierung & Wachstum ◆ Strategische Geschäftsentwicklung ◆ Operative Professionalisierung ◆ Internationale Distribution ◆
WAS ICH TUE
OPERATIVE WIRKUNG,
STATT REINE THEORIE.
STRATEGISCHE GESCHÄFTSENTWICKLUNG
Neue Märkte erschließen, Vertriebsstrukturen aufbauen, Distributionsnetze skalieren. Erfahrung aus 9 internationalen Märkten im Konsumgüterbereich.
Prozesse in Einkauf, Vertrieb und Logistik strukturieren. Teams aufstellen, Skalierung vorbereiten. Das Fundament bauen, welches weiteres Wachstum ermöglicht.
01
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OPERATIVE PROFESSIONALISIERUNG
INTERIM
MANAGEMENT
Vakanzen auf C-Level überbrücken, Krisensituationen stabilisieren, Restrukturierung begleiten. Schneller Einsatz, klare Ergebnisse, definierter Zeitrahmen.
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FÜHRUNGSKRÄFTE-
SPARRING
1:1-Begleitung für Führungskräfte, die keinen reinen Coach wollen, sondern jemanden, der ihre Sprache spricht. Als systemischer Coach und Executive höre ich anders zu und frage anders.
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FÜR WEN
PASST ES?
WACHSENDE MITTELSTÄNDLER
Ihr Unternehmen wächst schneller als Ihre Strukturen. Sie brauchen jemanden, der Prozesse baut, die Skalierung ermöglichen.
FÜHRUNGSKRÄFTE UNTER DRUCK
Sie tragen die Verantwortung, aber Ihnen fehlt ein Sparringspartner, der Ihre Sprache spricht und operative Erfahrung mitbringt.
UNTERNEHMEN IM UMBRUCH
Vakanz auf der Führungsebene, Marktveränderung, Restrukturierung. Sie brauchen jemanden, der sofort handlungsfähig ist.
ZUSAMMENARBEIT
FLEXIBEL. VERBINDLICH.
ERGEBNISORIENTIERT.
SPARRING
MONATLICHER DEEP DIVE &
AD-HOC ZUGRIFF
IHR EXTERNER DENKPARTNER
2.500 € / MONAT
Für Geschäftsführer, die einsame Entscheidungen treffen müssen und jemanden brauchen, der mitdenkt, nicht nickt. Sie bekommen einen erfahrenen Sparringspartner, der Ihre Sprache spricht und Ihre Realität kennt.
PASST, WENN: Sie regelmäßig strategische Resonanz brauchen.
SYMPTOME
INHALT
• Betriebsblindheit blockiert Vision
• Fehlendes Korrektiv bei kritischen Strategie-Fragen
• Gefühl der "Einsamkeit an der Spitze"
• Monatlicher Strategie-Deep-Dive (3–4h)
• Vorbereitung auf Beirats- oder Investoren-Meetings
• Ad-hoc Zugriff in kritischen Situationen
FRACTIONAL COO
WÖCHENTLICHE PRÄSENZ
IN IHRER FÜHRUNGSEBENE
C-LEVEL-FÜHRUNG OHNE OVERHEAD
7.500 € / MONAT
Ich übernehme operative Verantwortung in Ihrer Führungsebene. Strukturen bauen, Entscheidungen treffen, Ihre zweite Reihe stark machen.
PASST, WENN: Sie eine gestandene Führungskraft brauchen,
aber keine Vollzeitstelle besetzen wollen / können.
SYMPTOME
INHALT
• CEO ist Flaschenhals im Tagesgeschäft
• Teamleads fehlt operative Führung & Struktur
• Skalierung scheitert an fehlenden Systemen
• Einführung operativer Rhythmen
• Mentoring der mittleren Führungsebene
• Aufbau von KPI-Dashboards & Outcome-Profilen
EMPFOHLEN
INTERIM
ab 15 TAGE / MONAT
VOLLE VERANTWORTUNG. SOFORT
ab 2.500 € / TAG
Ich übernehme die volle operative Führung, mit P&L-Verantwortung, Personalhoheit und Entscheidungsbefugnis. Handlungsfähig ab Tag 1.
PASST, WENN: Die Hütte brennt oder
eine kritische Lücke sofort gefüllt werden muss.
SYMPTOME
INHALT
• Akute Vakanz auf Top-Level-Position
• Krisensituation oder Sanierungsdruck
• Post-Merger-Integration / Restrukturierung
• Stabilisierung des Tagesgeschäfts (Firefighting)
• Stakeholder-Management (int/ext)
• Begleitung der Suche & Onboarding des Nachfolgers
ENTSCHEIDUNGSHILFE
WAS PASST ZUR IHRER
SITUATION.
DER STRATEGISCHE ARCHITEKT
LANGFRISTIGE BEGLEITUNG (6 - 18 MONATE)
FRACTIONAL
EXECUTIVE
FOKUS AUF STRATEGIE, SYSTEME, SKALIERUNG
TEIL DER FÜHRUNGSMANNSCHAFT (MANDAT)
HOHE WIRKUNG BEI MODERATEN FIXKOSTEN
Ideal, wenn Ihr Unternehmen wächst, Sie aber (noch) keine Vollzeit-Besetzung auf C-Level benötigen. Ich baue das Fundament, auf dem Ihre Teams skalieren können.
DIE OPERATIVE BRÜCKE
INTERIM
MANAGER
Ideal bei akuten Vakanzen, Krisen oder Sanierungen. Ich gehe voll ins operative Tagesgeschäft, lösche Feuer und stabilisiere die Lage, bis eine Dauerlösung gefunden ist.
KURZFRISTIGE INTENSIVPHASE (3 - 9 MONATE)
FOKUS AUF KONTINUITÄT & PROBLEMLÖSUNG
VOLLSTÄNDIGE P&L VERANTWORTUNG (VOLLZEIT)
SCHNELLE ÜBERGABE AN NACHFOLGER
HINWEIS
Während der Interim Manager eine Lücke füllt, baut der Fractional Executive eine Struktur. Beide Rollen sind exekutiv, unterscheiden sich aber fundamental in Zielsetzung und Intensität.
TRACK RECORD
MEINE ERGEBNISSE.
Jede Zahl steht für eine echte Entscheidung, ein echtes Team und eine Organisation, die danach messbar anders funktioniert hat.
EUR UMSATZ AUFGEBAUT
0 → 20M
Marktanalyse, Produktstrategie, Teamaufbau und Go-to-Market, im Konsumgüter- und Entertainment-Bereich, als operative Realität. Von der ersten Idee bis zu 20M € Jahresumsatz.
BUSINESS DEVELOPMENT
NEUE SPARTE VON NULL KONZIPIERT UND SKALIERT.
SPEZIALISIERTE EINHEITEN
1 → 3+
Eine gewachsene Bereichsstruktur im Einkauf stieß an Grenzen. Lösung: Transformation in spezialisierte Einheiten (Strategie, Operations, PM). Struktur schafft Kapazität und Raum für Skalierung.
RESTRUKTURIERUNG
FACHBEREICH FÜR GLOBALES WACHSTUM TRANSFORMIERT.
MITARBEITENDE GEFÜHRT
0 → 40+
Skalierung bedeutet andere Führung bei jedem Sprung. Aufbau von Strukturen, die Eigenverantwortung fördern und die Führung aus dem Flaschenhals des Tagesgeschäfts befreien, über Vertrieb, Einkauf und operative Steuerung hinweg.
LEADERSHIP & SCALING
TEAMS ZUR OPERATIVEN EIGENSTÄNDIGKEIT GEFÜHRT
€ UMSATZ VERANTWORTET
130M+
Internationale Skalierung ist kein Copy-Paste. Es ist die Balance aus zentraler System-Effizienz und lokaler Marktanpassung. Volle operative Kontrolle über komplexe Lieferketten, in der Konsumgüter-Distribution.
INTERNATIONAL OPERATIONS
OPERATIVE STEUERUNG ÜBER 9 INTERNATIONALE MÄRKTE.
HINWEIS
Referenzen basieren auf 7 Jahren C-Suite (COO/CBDO) bei Europas größtem unabhängigen Pop-Culture-Distributor, an der Schnittstelle von Vertrieb, Einkauf und internationaler Logistik..
HINTERGRUND
André Guzman
FRACTIONAL EXECUTIVE & STRATEGIC PARTNER
21 Jahre Erfahrung. Davon 7 Jahre als COO und CBDO bei Europas größtem unabhängigen Pop-Culture-Distributor. Eine Zeit geprägt von Hyperwachstum bis hin zum Umgang mit Stagnation.
Ich kenne das Gefühl, wenn Sie mehr Verantwortung tragen als Einfluss haben. Wenn Ihre Analyse stimmt, aber nichts passiert. Wenn man abends merkt, dass man den ganzen Tag reagiert hat, statt zu gestalten.
Was mich anders macht: Ich bin ein Operator, kein reiner Theoretiker. Ich habe selbst Verantwortung getragen, für 100M+ P&L, für Teams (40+ FTE), für Entscheidungen unter Unsicherheit.
EXEKUTIVE VALIDIERUNG
GLOBALE C-LEVEL ERFAHRUNG
METHODISCHE TIEFE
SYSTEMISCHE AUSBILDUNG
ERSTKONTAKT
LASSEN SIE UNS REDEN.
30 Minuten zur ersten Diagnose.
Kein Pitch, kein Verkaufsgespräch. Ein ehrliches Gespräch darüber,
wo Sie stehen und ob ich helfen kann.
DIREKT: OFFICE@ANDRE-GUZMAN.COM